2020年5月7日至5月11日，我公司组织全员开展阿米巴经营管理系统及理念学习，各部门管理人员参加学习，来自广州誉德航阿米巴经营管理咨询有限公司的海文强、薛锦江两位老师为我们带来了系统的课程培训，全部课程预计持续6个月。

（阿米巴经营管理项目启动仪式）

阿米巴经营就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，让全体员工参与公司经营，能及时传递市场信息，柔性应对市场变化的经营管理体制。阿米巴经营是由日本的“经营之圣”稻盛和夫的经营手法，稻盛和夫利用阿米巴经营体制创建了京瓷和KDDI两家500强企业，成为企业界的神话。

（总经理李东红为海文强（右）、薛锦江老师颁发辅导聘任证书）

（海文强老师（左）为总经理李东红颁发经营管理部巴长聘书）

阿米巴要做到的是提升企业经营者的人格魅力。使经营者具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念；另一方面稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无” 等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”将难以推行。

（获得任命的所有巴长合影）

从执行层面来讲，以“追求销售额大化和经费小化”作为公司经营的原理和原则。各部门为了在全公司实践这一原则，把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理；培养具有经营意识的人才。经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端；实现全员参与的经营。如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。

（公司各部门管理人员认真听讲中）

常乐制药近几年通过不断的交流学习，管理能力有显著提升，公司的经营业绩、社会影响力及客户满意度也有了质的飞跃，我们更加明确了只有不断的推陈出新，运用系统经营、规范管理，才能使我们公司拥有不竭的发展动力，才可以真正的实现全体员工物质、精神文明目标，实现常乐制药成为百年企业的目标。